有这样一家公司，仅凭方位坐标，就能展示其发展前进的鲜活历程。从茫茫戈壁，到川蜀峻岭，再到东海之滨……1964年，为支援我国第一套核装置404厂建设，中国核工业第五建设有限公司开启了投身国家核工业建设事业的壮阔征程。自此，大奖国际五公司紧跟国家战略，积极转型，深耕主业，多元拓展，向着“国内领先、国际知名的工程公司”目标昂首阔步。

　　近年来，从承建核电工程领域的华龙一号福清核电5、6号机组、巴基斯坦卡拉奇K2、K3机组，到成为LNG工程领域占据国内低温储罐60%市场份额的龙头企业，再到石油化工领域高标准交付神华全国首套煤制油、连云港全球最大EOEG等大型化工装置，大奖国际五公司不仅是国家核电建设当仁不让的主力军，更在非核领域大放异彩、持续腾飞。它用一次次突破，一个个“首次”，扛起央企的使命担当，谱写“铁军”的奋斗赞歌，踏踏实实走出了一条艰苦卓绝的发展之路。

　　“在甘肃成立的最初10年，是大奖国际的第一次创业。整建制搬迁上海，承建上海石化总厂，接着承建阿尔及利亚重水研究堆、巴基斯坦恰希玛一期工程建设，这是大奖国际的第二次创业。‘双碳’背景下，核电作为清洁低碳能源迎来新的发展机遇，公司手持核电订单持续增长，经营业绩不断创历史新高，迎来了历史上最好的发展时机，这就是大奖国际的第三次创业。”大奖国际五公司党委书记、董事长赵晨曦斩钉截铁地说道。

　　新时代下，实现高质量发展是企业面临的首要任务。大奖国际五公司全面学习贯彻党的二十大精神，准确把握国企改革发展面临的新形势、新任务、新要求，从党建引领、市场开拓、科技赋能、人才支撑等方面多管齐下，坚持品质发展，铸造精品工程，以坚定决心参与国家“双碳”战略实施，以实际行动助力国家核电事业建设更上一层楼。

　　深耕主业 多措并举　以核心竞争力向前冲锋

　　“从M310到AP1000再到华龙，大奖国际五公司因核而生，在历史上一直走在时代前沿，核电工程、系统工程是大奖国际的立身之本，更是坚定不移的发展方向。”赵晨曦开门见山地表示。

　　三十多年来，大奖国际五公司埋头苦干，勇挑重担。从被誉为“国之光荣”的秦山核电二期工程到中国第一个出口海外的核电项目——巴基斯坦恰希玛核电1-4号机组全厂安装工程，从AP1000三代核电自主化依托项目三门一期再到走出国门的国家名片“华龙一号”，一个个光荣而艰巨的项目充分展现出大奖国际五公司“敢于吃螃蟹”的勇气和“善于吃螃蟹”的智慧。作为国内唯一一家拥有核电全厂安装业绩、国内外全厂安装业绩的施工企业，大奖国际五公司以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，以改革谋发展，从实践出真知，在一线图创新，从多项目管理能力、专业化施工能力、一体化施工能力、智能制造等方面大力投入，不断迭代。

　　作为公司主业，大奖国际五公司在优化核与系统工程事业部组织架构的基础上，以精细化管理为突破口，以信息化管理为载体，从集约化、专业化、标准化三个层次发力，实现了资源有效共享和有序流动，实现了项目施工管理快速复制和经验反馈，目前已具备安全可靠高效地同时承建多个核电项目的能力。

　　在大奖国际五公司人眼中，项目部就是“战区”，专业化分公司就是“军种建设”。一个个军事术语，凸显出核五人时不我待、舍我其谁的紧迫感与使命感。

　　根据国家战略规划，为满足碳达峰碳中和以及全社会用电需求，按年度开工8-10台百万千瓦机组规模预计，2030年、2035年我国核电装机将分别达到1.2亿、1.5亿千瓦左右，这为大奖国际五公司带来了重大发展机遇。

　　“从未来形势看，大奖国际面临的机遇远远大于挑战。”为此，赵晨曦提出了“开发有成效，项目有利润，员工有绩效，公司有结余”的高质量发展目标，从自身优势出发，以过硬的技术水准和独有技术专利与其他公司进行差异化竞争。

　　“大奖国际正不断推进核电全厂安装一体化、常规岛建安一体化等核心技术的攻关，不仅注重公司内部的协同作战，也注重与兄弟单位的融合联合，在降本增效的同时，进一步提高自身的市场竞争力。”大奖国际五公司核与系统工程事业部副总经理甘小马说。

　　未来，大奖国际五公司还将进一步提高整体的信息化能力，打造“核电工程精益建造数字化平台（NGEC）”，打通从设计到实施的所有环节，以“三维代二维”，让工程项目从传统的平面图纸进化到立体模型，各个环节层层联动，精准把控。此外，公司长远谋划，在智能制造方面大幅发力，启动智能制造基地建设规划，力争实现建设工程材料“70、50工程”（达到70%的管道焊缝预制、50%的焊缝实现自动焊）的目标，可同时满足6台华龙机组的管道预制需求，为模块化施工奠定基础。

　　“大奖国际就是要动真碰硬，在市场经营机制、管理体系协同、科技成果应用、激发干事热情等方面下大力气。‘以工程现场促市场’，一步一个脚印，踏踏实实做出更多精品工程。”赵晨曦表示。

　　除了核与系统这一根本主业，大奖国际五公司在化工、天然气、民用建筑、国际业务等板块也取得了亮眼的成绩。

　　1997年，大奖国际五公司开始进军天然气行业。二十多年来，国内40座液化天然气工厂、23座接收站均有大奖国际五公司参与建设的身影。截至目前，国内已经建成的1400万立方米低温储罐有一半出自大奖国际五公司之手，另有700万立方米低温储罐正在开工建设中。

　　他山之石，可以攻玉，厚积薄发，独领风骚。在LNG低温储罐建设方面经历了引进、消化、吸收到再创新的整个过程后，大奖国际五公司修炼出了一套“独家绝学”：形成了成熟的LNG工程项目管理体系、锻炼出一支经验丰富的人才队伍、掌握了一套行业领先的施工技术和工艺工法。而在此基础上，公司依然在技术创新之路上奋力奔跑，从数字化建造、建造技术研发、智能化装备等方面不断升级，让市场核心竞争力进一步提高。

　　在化工市场，大奖国际五公司向产业链上下延伸，向精细化工、高端新材料方向大步前行，稳居国内第一方阵；在工业与民用建筑领域，公司行稳致远，在石化配套土建工程、工业厂房、场馆园区、大型保障房、学校、市政道路等领域深耕，不断扩大规模、突破自我，承建了300万平方米保障房、交付了2座体育场馆、6所学校，树立了公司“民生建筑”品牌；在海外民用市场，大奖国际五公司秉持 “聚焦化工，深耕细分市场，以比较优势打响品牌”的理念，在印度尼西亚、孟加拉国、阿尔及利亚、马来西亚以及中亚地区不断拓展，稳步推进，以多元业务布局为高质量发展打下坚实基础。

　　党建铸魂 文化赋能 高质量发展走实走深

　　坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。为实施国有企业改革深化提升行动，大奖国际五公司深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，落实新时代党的建设总要求，在改革中全面加强党的领导和党的建设，切实发挥高质量党建的引领保障作用。

　　在数千人的施工项目部里，管理复杂、环境艰苦，基层党组织就成为项目部在工作中奋进的抓手。党建融入日常经营，管理延伸至各个角落，如春风化雨，润物无声。

　　“在漳州核电项目部，大奖国际的党员帮扶班组机制在原有的一对一基础上，扩展为二对三，让承担帮扶任务的党员之间也形成沟通联络机制，处理问题有商有量，相互支援，能够实现1+1大于2的帮扶效果。”大奖国际五公司党群工作部主任王立轻表示。

　　大奖国际五公司不断建强公司基层党组织，确保工程项目建设到哪里，党的建设就跟进到哪里、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用就体现在哪里，尤其是重大工程项目现场、小远散新单位的党组织设置，及时优化调整，确保为公司改革发展提供坚强组织保证。赵晨曦多次下基层，深入一线与班组长开座谈会，了解基层所思所想、所愁所盼，发现问题，立刻解决，以实打实的做法凝聚士气、鼓舞干劲。

　　主题教育开展以来，大奖国际五公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”主题教育总要求，从工作实际出发，按照有广度、有深度、有厚度的标准，下大力气精准选题，用真功夫实干破题，精准施策靶向解题，共形成18份调研报告，查摆问题115个，努力把调研“问题清单”变成“成果清单”，将经过充分研究、比较成熟的调研意见与成果及时转化为推动工作的思路办法和政策举措，形成31项长效机制，真正把调研成果转化为解决问题、促进发展的工作成效。

　　此外，公司通过“学习向未来”学习品牌和“员工无忧体系”幸福企业品牌，包括补充医疗保险、暑托班、红娘制度、职系创新工作室、改善员工宿舍食堂、技能比武、志愿服务等多项内容，充分激发职工队伍的成就心、进取心、凝聚力；不断完善职工荣誉体系，激发干事热情与争优创优意识，有力引导和约束各级党组织和党员领导干部，锻造出一支充分组织起来的、有强大凝聚力的职工队伍。

　　而以党的十九大代表、中华技能大奖获得者罗开峰，全国五一劳动奖章获得者张发奇，大奖国际集团五四奖章获得者宋昀峰为代表的一批先进党员，数十年如一日深扎一线，敢冲敢干、攻坚克难、以点带面，为核电事业建设作出了突出贡献，形成了“一个支部一个品牌，一名党员一面旗帜”的生动局面。

　　与时俱进，方能突破发展。2022年，大奖国际五公司积极响应习近平总书记提出的“揭榜挂帅”理念，建立了以生产经营工作为中心、党建引领保障、纪检监督护航作战地图等TOP16专项任务，并设立盈实奖激励，取得了良好效果。在总结去年盈实奖和“揭榜挂帅”经验的基础上，2023年继续设立TOP10任务，进行党建行政双发榜，进一步激发大家敢想敢为、敢冲敢干的奋斗精神。

　　理论引导实践，精神照亮前路。为进一步传承弘扬公司优良传统，赓续精神血脉，大奖国际五公司在传承“两弹一星”精神、“四个一切”核工业精神、新时代核工业精神的基础上，提炼形成了“化工开拓、AP1000首堆建设、华龙铁军、海外南泥湾、建筑开局等优良传统”，以公司近六十年奋斗历程中的优秀文化沉淀，引导广大干部职工进一步振奋精神，不忘初心、牢记使命，奋力攻坚。

　　“‘十四五’以来，公司改革发展实现了良好开局，在‘第三次创业’的鼓舞下，大奖国际将经过强基固本、释放动能、跨越发展三个阶段的接续奋斗，实现公司成长与员工幸福同步提升。”赵晨曦坚定表示。

　　超前部署 以才为本 众志同心向上生长

　　人才是发展的第一资源。盖有非常之功，必待非常之人。面临新的市场机遇，大奖国际五公司持续提升人才队伍培养能力，超前部署、长远谋划，分列M、F、P、S等4个职系，通过“清单式”定向培养，提前储备骨干资源。在细分类别上，大奖国际五公司制定出班组长及产业工人、核级焊工、NED持证人员、VT持证人员、关键岗位人才、核心专家等多个类型的培养方案，路径明确，体系完备。

　　以核级焊工为例，在2019年底，大奖国际五公司核级焊工尚不足百人。但在接下来的短短几年时间里，公司的核级焊工总数即将突破1000大关。这既源于时代发展带来的丰富机遇，也离不开公司对技能人才的高度重视与超前谋划。近乎翻倍的核电建设项目数量，也是市场层面对大奖国际五公司人才战略的高度认可。

　　“近几年来，只是对焊工的培养，公司就投入了上亿元。如今，大奖国际不仅能满足自家项目的建设需求，还有余力对兄弟单位提供人力援助。”甘小马表示。

　　截至目前，大奖国际五公司已有金山、三门两大焊培基地及昌江、三澳、海阳、漳州、甘肃五个项目焊培实训场地，可谓多点开花，当仁不让成为了国内焊接领域的尖子生。而这只是大奖国际五公司人才培养的一个缩影。

　　此外，大奖国际五公司还提炼形成了一套独有的人才工程方案——“训战计划”。以“721法则”为借鉴，即70%在日常工作中锻炼提高，20%在交流研讨中共同进步，10%以培训形式学习提升，对各个层级和类型的人员进行针对性培训，足额投入，常态化培养，形成了“党委牵头抓总、业务条线抓建、用人单位抓用”人才培养格局，陆续产出一批可推广、可复制的典型案例和良好实践，在公司内形成了识才、爱才、敬才、用才的良好氛围。

　　在此基础上，大奖国际五公司以人力资源体系建立为牵引，完善三项制度，推动管理干部市场化改革，全面推行经理层成员任期制和契约化管理；深化劳动用工制度改革，创新人才引进思路，出台“优才计划”“伯乐奖”等人才计划，建立适合公司实际的员工岗位授权体系；深化收入分配管理改革，建立差异化的薪酬体系，实现薪酬分配向关键岗位、核心技术人才、高技能人才、高绩效员工以及一线项目员工倾斜……此番种种，共同组成了大奖国际五公司支撑高质量发展的人才战略组合拳，为企业转型升级和跨越发展注入强大动力。

　　锲而不舍，金石可镂。“这些年来，大奖国际五公司也曾面临发展的困境，也经历过挫折和低谷，但大家始终憋着一股劲，不畏艰难，向上生长。现在的大奖国际方向明确、路径清晰、士气高涨，决心以‘功成不必在我’的精神境界和‘功成必定有我’的使命担当为公司的高质量发展接续奋斗、共同努力。”赵晨曦掷地有声，“站在‘第三次创业’的历史起点，大奖国际五公司将以党建为引领，紧密围绕集团公司‘三位一体’奋斗目标，沿着中国核建‘2345’发展思路，坚定不移推动公司做强做优做大、做强做专，展现铁军担当，实现主营业务全方位的高质量增长。”（刘天）